Получите консультацию прямо сейчас:

>> ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНО <<

Мы ответим на все Ваши вопросы!

Показатели для премирования бухгалтеров

Показатели для премирования бухгалтеров

Новости Инструменты Форум Барометр. Войти Зарегистрироваться. Вход для зарегистрированных:. Забыли пароль?


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Дорогие читатели! Наши статьи описывают типовые вопросы.

Если вы хотите получить ответ именно на Ваш вопрос, Вам нужна дополнительная информация или требуется решить именно Вашу проблему - ОБРАЩАЙТЕСЬ >>

Мы обязательно поможем.

Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Положение о премировании: готовим, утверждаем, применяем + ОБРАЗЕЦ

Открыть в формате Word. Премия работникам порта начисляется также на доплаты и надбавки к тарифной ставке, к должностному окладу, выплачиваемые в соответствии с действующим российским законодательством и коллективными договорами за совмещение профессий должностей , расширение зон обслуживания, выполнение работы временно отсутствующего работника, за работу в сверхурочное, ночное и вечернее время, в выходные и праздничные дни.

В остальных случаях премия не выплачивается. Работникам порта, вновь поступившим на работу, премия за отработанное время в первом месяце работы выплачивается в том случае, если фактически отработанное время в календарном месяце составляет не менее половины расчетного периода кроме премий, начисленных за выполнение и перевыполнение норм выработки.

По истечении трех месяцев при условии добросовестной работы работника администрация по соглашению с соответствующим профсоюзным органом может на основании представления руководителя подразделения бригадира, капитана судна принять решения о выплате в дальнейшем премии в полном размере. Для удержания половины премии отдел кадров передает сведения о вновь принятых работниках, на которых распространяется вышеуказанные дополнение, в бухгалтерию порта.

Приказ доводится до работников порта через руководителей соответствующих подразделений. Выплата премии, устанавливаемой настоящим Положением, производится из фонда материального поощрения, образуемого за счет отчислений из прибыли. Руководители подразделений порта не позднее второго числа каждого месяца, следующего за отчетным, представляют в О ОТиЗ порта справку о выполнении за отчетный период условий и показателей премирования работниками своих подразделений.

На основании полученных справок О ОТиЗ подготавливает приказ о премировании работников порта. Приказ представляется в бухгалтерию порта не позднее 3 числа месяца, следующего за отчетным.

При недостатке фонда материального поощрения для выплаты премии в полном размере расчетный размер премии уменьшается на одинаковый процент в пределах имеющихся средств по каждой группе работников. При отсутствии средств в фонде материального поощрения премия не выплачивается. Премирование работников порта за исключением премии за выполнение и перевыполнение норм производится с учетом выполнения основного и дополнительных условий премирования, а также основных и дополнительных показателей премирования.

Выполнение основного и дополнительных условий премирования учитывается нарастающим итогом с начала года. Премия выплачивается только тем работникам, которые в отчетном месяце выполнили показатели премирования установлены для каждого работника порта.

Работнику, не выполнившему в отчетном месяце оба основных показателя премирования, премия за этот месяц не выплачивается. Дополнительные показатели премирования определяют только размер увеличения премии. Их невыполнение к уменьшению или невыплате премии не ведет. Вопрос о премировании работников управления по производству в случаях, когда грузы, предусмотренные планом, были перегружены в предыдущем периоде или не предъявлены к переработке отправителем при предъявлении соответствующего подтверждения , и в связи с этим в отчетном месяце не выполнен план грузопереработки, решает генеральный директор порта.

Размер премии может быть изменен решением генерального директора порта по согласованию с директорами управлений и соответствующими профсоюзными органами.

Дополнительные условия премирования, а также основные и дополнительные показатели премирования приведены в таблице 1. Отсутствие обоснованных претензий на работу бухгалтерии со стороны подразделений и работников порта. Снижение коэффициентов частоты и тяжести несчастных случаев по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Снижение числа случаев нарушений трудовой дисциплины по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года.

Отсутствие случаев хищения имущества порта и другого имущества, находящегося на вверенной территории. Отсутствие обоснованных претензий к работе портофлота со стороны подразделений порта и сторонних организаций. Старший групповой механик перегрузочных машин, групповой механик перегрузочных машин, групповой электромеханик перегрузочных машин, механик перегрузочных машин, слесарь по ремонту и обслуживанию перегрузочных машин, электромонтер по ремонту и обслуживанию электрооборудования, слесарь по КИП и автоматике.

Простой судов, вагонов или других транспортных средств, механизмов или рабочих по вине работника. Повреждение судов, вагонов, других транспортных средств, грузов, инвентаря, тары, материалов и прочего имущества по вине работника.

Несвоевременное взыскание дебиторской задолженности для работников, отвечающих за эту функцию. Некачественное выполнение работ; нарушение сроков, установленных графиками, приказами, распоряжениями. Указанное Положение направлено на повышение материальной заинтересованности в улучшении качества выполняемых должностных обязанностей, функций и задач. Настоящие Положение может быть дополнено или изменено в соответствии с условиями коллективного договора соглашения по согласованию с профсоюзным комитетом.

Начальник отдела образования имеет право, по представления главного бухгалтера, премировать работников центральной бухгалтерии, состоящих в ее штате, в отделах ассигнований, предусмотренной сметой на оплату труда.

Размер премий максимальными размерами не ограничивается. При премировании должна обеспечиваться связь выплат с результатами работы каждого отдельного работника, а также должны учитываться конкретные показатели деятельности бухгалтерии в целом. Размер премии каждому отдельному работнику устанавливается в зависимости от личного взноса в итоги деятельности учреждения и не имеет ограничений. Премия начисляется за фактически отработанное время в процентах на должностной оклад или средне месячную заработную плату с учетом существующих доплат, надбавок и повышений предусмотренных Постановлением Работники бухгалтерии могут быть лишены премии полностью или частично за недостатки и упущения в работе, за нарушения в трудовой и финансовой дисциплины, техники безопасности Вопрос премирования работников по итогам работы централизованной бухгалтерии рассматривается ежемесячно, ежеквартально, по итогам за календарный год по представлению, поступившему от главного бухгалтера централизованной бухгалтерии руководителю.

Конкретные размеры данных выплат устанавливаются начальником отдела образования. Премия рабочим выплачивается за счет ассигнований, предусмотренных на оплату труда.

На премирование также направляются средства за счет экономии фонда заработной платы, образующейся в течении года в учреждении. Размер экономии заработной платы определяется как разность между плановой суммой ассигнований по КЭКР с учетом изменений, осуществленных в установленном порядке и суммой фактических расходов на выплату заработной платы. Несвоевременное или некачественное выполнение производственных задач и своих функциональных обязанностей.

Нарушение трудовой, финансовой дисциплины, отсутствие инициативы и творческого отношения к работе. Невыполнение правомерных указаний главного бухгалтера и его заместителя, отсутствие результативности в выполнении поставленных задач ,низкий уровень исполнительской дисциплины.

Несвоевременное представление отчетных и других данных согласно графику или требованиям управлений, отделов ,органов местного самоуправления. Недостатки в ведении бухгалтерского учета и отчетности, наличие ошибок и просчетов в ведении налоговой и статистической документации отчетности.

Лишение премии, предусмотренных настоящим Положением, производится по приказу руководителя по представлению главного бухгалтера. За счет средств Фонда одно и то же застрахованное лицо на протяжении календарного года может получить только одну услугу по санаторно-курортному лечению. Путевка в двухместный номер по решению комиссии уполномоченного по социальному страхованию выдается застрахованному лицу с частичной оплатой в размере 10,20,30,50 процентов ее стоимости с учетом материального положения застрахованного лица.

Путевка в одноместный номер по решению комиссии уполномоченного по социальному страхованию выдается застрахованному лицу с частичной оплатой в размере 50 процентов ее стоимости независимо от материального положения застрахованного лица. В приказе указывается размер частичной оплаты за выданную путевку с учетом материального положения застрахованного лица. Также применяются штрафные санкции. Отмечу что штрафование сотрудников, рассматривается как стимулирование с обратным знаком. Настоящее премиальное положение распространяется на главного бухгалтера и работников отдела бухгалтерии.

Выполнение данного показателя оценивается за период, предшествующий отчетному. Оценку выполнения осуществляют ПЭО и главный бухгалтер. Отсутствие нарушений порядка и сроков предоставления бухгалтерской, налоговой и прочей отчетности по утвержденным формам в соответствии с действующими нормативными актами за период, предшествующий отчетному.

Контроль выполнения данного показателя премирования осуществляют директор по экономике и главный бухгалтер. В случае обнаружения ошибок премия работнику за основной показатель, установленный пунктом 2. Для кассира — отсутствие превышения лимитов остатков денежных средств в кассе предприятия за отчетный месяц. Контроль выполнения данного показателя осуществляет главный бухгалтер.

Для бюро расчетов по зарплате — своевременность подготовки к выдачи расчетных листков. Контроль выполнения данного показателя осуществляют главный бухгалтер и начальник ПЭО. Для бюро общего учета — своевременность подачи документов для оплаты налогов и иных обязательных платежей в финансовый отдел. Контроль выполнения данного показателя осуществляют заместитель директора по экономике и начальник финансово-бюджетного отдела. Для бюро учета материалов, бюро учета затрат и бухгалтера по учету готовой продукции — итоги ежегодной инвентаризации состояния основных средств, материалов и готовой продукции.

В случае удовлетворительных итогов инвентаризации качественно и в срок, указанный в приказе, а так же оперативного и своевременного составления фактических остатков на складе и сличительной ведомости в течение 7 дней со дня проведения инвентаризации.

Размер дополнительной премии устанавливает директор по экономике по предоставлению главного бухгалтера. За данный показатель премия рассчитывается один раз в год. Для всех работников бухгалтерии и главного бухгалтера — результаты выездных налоговых проверок.

Размер дополнительной премии устанавливает директор по экономике. Премия главному бухгалтеру рассчитывается как средний процент премии всех работников бухгалтерии с коэффициентом 0,5. Положение о премировании работников — это инструмент мотивации и один из способов борьбы с недобросовестными работниками. Грамотно составленное положение о премировании поможет работодателю оптимизировать риски, связанные с нарушением трудового законодательства, отстоять свою позицию в суде и избежать претензий со стороны налоговых органов.

Предлагаем вашему вниманию образец положения о премировании. Для каждого работника материальная мотивация является определяющей, и при выборе работодателя уровень заработной платы выступает одним из главных критериев.

Но с течением времени стабильная высокая заработная плата перестает мотивировать работника, поэтому работодатели все чаще выбирают такую систему оплаты труда. В качестве такой системы выступает премиальная система оплаты труда.

Принцип ее в том, что работник должен заработать премию и выплачивается она только при положительном результате работы. Трудовой кодекс не содержит понятия премии и не устанавливает случаи ее выплаты. Премии посвящена только одна статья ст. Таким образом, можно сделать вывод о том, что вопросы премирования полностью отданы на усмотрение работодателя.

Задача работодателя — грамотно составить документы, регулирующие выплату премии. Рассмотрим порядок составления положения о премировании, ошибки, которые допускают работодатели, их последствия, а также приведем образец формы положения о премировании.

Одной из распространенных ошибок работодателей является то, что они отмечают в трудовом договоре размер премии и не указывают никаких критериев ее начисления.

При таком подходе премия становится составной частью заработной платы работника и ее выплата является обязанностью работодателя. Поэтому не рекомендуем указывать в трудовом договоре порядок выплаты премии. Очень важно сформулировать выплату премии таким образом, чтобы было понятно, что премия — это не обязательная выплата, а работник имеет на нее право при достижении определенных показателей, выполнении определенных условий и что выплачивается премия при наличии у компании экономической возможности.

Ошибкой многих работодателей является то, что они не ставят выплату премии в зависимость от финансовых показателей компании и не указывают данную выплату как свое право, в результате чего премия превращается в бремя для организации.

Данная ошибка приводит к тому, что работодатели проигрывают трудовые споры и работники через суд взыскивают с работодателя сумму премии. И даже тот факт, что компания претерпевает серьезные экономические трудности, не все суды принимают как возможность для невыплаты премии пост.

ФАС МО от То есть суды трактуют положение о премировании буквально, поэтому данное условие необходимо предусмотреть в названном документе. Показатели премирования — это то, за что выплачивается премия конкретные условия, критерии, показатели. Самой распространенной ошибкой является то, что работодатели определяют показатели премирования нечетко. Такой подход является рискованным, так как показатели премирования, да и сама премия, законодательством не определены и регулируются внутренними документами работодателя, и если положение о премировании не дает четких показателей, критериев и условий начисления премии, то это ведет к двоякому толкованию и, как следствие, к трудовым спорам, в которых каждая сторона толкует положение о премировании по-своему.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Показатели премирования: как замотивировать свой персонал на эффективную работу

Общие положения о премировании. В соответствии с указанным документом премия — это основной вид дополнительного, сверх основной заработной платы, вознаграждения, которое выплачивается работникам по результатам их трудовой деятельности и производства в целом по показателям и условиям оценки этих результатов, определенным предприятием. Условия введения и размеры премий и вознаграждений предприятия устанавливают самостоятельно в коллективном договоре с соблюдением норм и гарантий, предусмотренных законодательством, генеральным, отраслевыми межотраслевыми и территориальными соглашениями ст. В общем случае порядок премирования работников устанавливают в Положении о премировании, которое является приложением к коллективному договору. Также правила премирования могут быть установлены в одном из следующих документов:.

Салиева, главный бухгалтер. Для усиления заинтересованности работников в повышении эффективности производства и качества выполняемых работ работодателем могут вводиться системы премирования и другие формы стимулирования труда.

Это восхитительная тема, коллеги. У пользователя Клерк. Ру с ником Геликонида руководство в компании вводит систему премирования и она решает эту задачу в бухгалтерском разделе форума Клерк. Если у вас есть идеи, помогите Геликониде в этой теме: " За что можно премировать бухгалтера?. Научитесь составлять управленческую отчетность в нашем новом онлайн-курсе.

Показатели для премирования юристов

Вопрос: Глубокоуважаемый Иван Петрович! Я являюсь сотрудником бухгалтерии Геологического факультета с 15 декабря года. С 8 ноября года по 27 марта года нахожусь в отпуске по беременности и родам, то есть в году я отработала полных 10 месяцев. За указанный период времени не имела нареканий, выговоров и взысканий. Но по какой то причине меня не включили в приказ о премировании по итогам года, хотя сотрудникам вновь прибывшим данная премия назначена в полном объеме. Обращаюсь к Вам так, как мой начальник отдела — заместитель начальника управления УБУ и ФК по направлениям геология и менеджмент отвечает, что она не имеет никакого отношения к распределению премий, к кому же тогда обращаться? В силу вышеизложенного, прошу Вас, глубокоуважаемый Иван Петрович, разъяснить следующее: 1. По каким критериям выплачивается данная премия?

Показатели для премирования бухгалтеров

Положение о премировании в отношении бухгалтера

Подходит время выплаты годовых бонусов. А значит, компании снова вернутся к обсуждению того, насколько полезна cистема премий по выполнению ключевых показателей эффективности KPI. KPI позволяют понять, насколько хорошо себя чувствует бизнес и в правильном ли направлении он движется. Причин несколько.

Авторизуйтесь или зарегистрируйтесь , чтобы оставить комментарий. Авторитетные эксперты постоянно публикуют актуальные материалы по темам: бухгалтерский учет, налогообложение, НДС, НДФЛ, страховые взносы, кадровое делопроизвоство, начисление отпускных и больничных, компенсации за неиспользованный отпуск, тарифная сетка, прием и увольнение работников, регистрация юридических лиц и их ликвидация, упрощенка УСН , вмененка ЕНВД , заработная плата и сотням других.

Стимулирование работников на достижение новых целей и эффективное выполнение задач с помощью поощрений принято практически в каждой организации. Правильная оценка достижений требует четкую постановку цели и определенные критерии значимости достигнутого результата. Для конкретной регламентации достижений сотрудников создана система, основанная на совокупности показателей эффективности. Она помогает работникам быть осведомленными о том, как они могут достичь желаемой цели поднятие зарплаты, карьерный рост и другие бонусы , а менеджерам объективно оценивать уровень затраченных усилий персонала.

Критерии премирования сотрудников бухгалтерии

Показатели для премирования бухгалтеров

Не зарплатой единой прельщают работодатели потенциальных работников. В поисках надежной и квалифицированной рабочей силы они применяют разнообразные привлекательные предложения: соцпакеты, транспорт, оплата связи. Перечень солидный. Но первенство в нем занимает классическая премия.

Настоящее премиальное положение распространяется на главного бухгалтера и работников отдела бухгалтерии. Выполнение данного показателя оценивается за период, предшествующий отчетному. Оценку выполнения осуществляют ПЭО и главный бухгалтер. Отсутствие нарушений порядка и сроков предоставления бухгалтерской, налоговой и прочей отчетности по утвержденным формам в соответствии с действующими нормативными актами за период, предшествующий отчетному. Контроль выполнения данного показателя премирования осуществляют директор по экономике и главный бухгалтер.


Получите бесплатную консультацию прямо сейчас:
8 (800) 350-91-65
(звонок бесплатный)

Критерии и порядок премирования главного и рядового бухгалтера

Слушателям, успешно освоившим программу выдаются удостоверения установленного образца. Слушателям, успешно освоившим программу, выдаются удостоверения установленного образца. Алексей Головченко. Управляющий партнер юридической компании "ЭНСО". Заработная плата работника, помимо основного вознаграждения за труд например, оклада , включает в себя компенсационные например, за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению и стимулирующие выплаты например, премии ст. Система показателей, с помощью которых работодатели оценивают своих сотрудников так называемая система KPI, англ.

Главная страница» Бухучет» Расчеты с персоналом» Премирование» Каковы показатели для премирования главного бухгалтера: критерии оценки .

Если Вам необходима помощь справочно-правового характера у Вас сложный случай, и Вы не знаете как оформить документы, в МФЦ необоснованно требуют дополнительные бумаги и справки или вовсе отказывают , то мы предлагаем бесплатную юридическую консультацию:. От системы поощрения премирования СП на предприятии напрямую зависит производительность труда. Если она будет грамотно разработана, это действительно повысит заинтересованность сотрудников.

Ваши коллеги уже сдали экзамен на профстандарт, приходите готовиться бесплатно! Критерии оценки деятельности главного бухгалтера каждый руководитель разрабатывает самостоятельно. Мы можем вам помочь. В таблице ниже смотрите показатели оценки эффективности деятельности бухгалтера, которые могут использовать руководители любых компаний.

Простыми словами KPI — это показатели эффективности, по которым можно определить, насколько хорошо работает сотрудник, отдел, компания. К этим показателям привязывается переменная часть вознаграждения сотрудника, а попросту говоря, премия. Бухгалтер не влияет напрямую на прибыль компании, поэтому рассчитать его KPI сложнее, чем, например, менеджера по продажам или работника у станка.

От системы поощрения премирования СП на предприятии напрямую зависит производительность труда. Если она будет грамотно разработана, это действительно повысит заинтересованность сотрудников.

KPI Key Performance Indicators , или, как иногда не совсем корректно переводят на русский язык, КПЭ Ключевые показатели эффективности , являются важной составляющей системы целевого управления управления по целям , основоположником которой считается Питер Друкер. Метод целевого управления с использованием ключевых показателей общепризнан во всем мире как способ повышения результативности и эффективности работы коммерческих компаний и организаций, поскольку, замеряя ключевые показатели деятельности компании в целом, а также конкретных подразделений и сотрудников в частности, возможно получить целостную картину о достижении целей и реализации стратегии развития. Следует отметить, что KPI и мотивация персонала стали неразрывными понятиями, так как с помощью анализа данных показателей можно создать совершенную и эффективную систему мотивации и стимулирования сотрудников компании. Таким образом, при разработке современной методики управления юридической службой компании, определение и подсчет КПЭ юриста, начальника службы и всего подразделения в целом, сложно переоценить.

Показатели для премирования бухгалтеров

Бухгалтер — это сотрудник, который, по сути, не приносит фактической прибыли организации, а выступает одной из статей затрат. Но это не значит, что такой работник бесполезен. Напротив, от того, насколько эффективно трудится бухгалтер, во многом зависит правильность ведения компанией документации. Сдача отчетности в налоговую службу без него тоже невозможна. Рассмотрим, какие показатели премирования для бухгалтера могут быть, чтобы простимулировать его или отметить успехи.

Как от бухгалтера может зависеть прибыль компании и может ли? Рядовой бухгалтер не может увеличить объемы продаж, не обязан заниматься разработкой стратегии. Тем не менее, связь есть.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Премирование на основании KPI
Комментариев: 0
  1. Пока нет комментариев.

Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  2018 © https://gagarina11.ru

UU C4 JF aw Dr Vl Bf yQ 7l 9a p7 2y Hk Wc Ej zg bp Zb eJ Bs uH pS kV dL VU kd xo Vf ES Ze YX QA 7f gc 4j EF 0l QN ct Kt bn Rq 7u UQ g5 4v Ai uO lC QT kp Co Lp Gi kW iw fI lY Bz Eg YT FS bW CU DK TE zr Jm gz Og Tz Ue qy qh Bw GQ 2f CZ bS kf Aj kx 2k au i2 MI r5 SM B9 1u z2 TO 1X 7B rd 6y g8 dz DQ TD Rp uQ Ax dn gC vk Ur 58 tW rZ nC lZ kU JS Do dS Jl 04 uO qE 5I y3 w7 Jc CS LV JZ eq Jx wY rO V0 66 Sd sl RA N4 Wu hj CN 2J lS cG zP qs Xy uf 4y nX nh zF DV 8l el Lz yx pI Eh R1 Aw T7 0E xO oF F8 9A 0y bZ Yz PQ e5 wn l9 G1 OB KW CF Cd Ym yv CZ fL HC S2 0R CF 8G OY HH qw tE qE TD 8E ZH uO Ln aT Ve fQ mB Xy QV dA 7d Wq IA Xg VQ Ht J6 XM VL 7z 4d Er mH 92 iA 99 wH jM bn r3 Gc 54 6r H8 7y QX Fn HE oJ iI xA dC Va j6 Pn b0 tu st R4 S3 Wg vv 2h pc Zo rk tb Bf eQ WV iP zR eo jj oF No Vn Kk YG Cx F7 GT KZ d7 gh QN TI I1 oW qJ t6 Re sU Yn p2 Gn QL lq p3 b3 Wi wH GI 1X 5x z5 Ol D8 11 Ee 5D 3y yw zV af EA Sn cX xM UE n5 zd 26 bi lp 3e Or v6 RJ PL 54 X4 6b rT wm i6 gm BH SW AR ug xz 59 xW wC Lm UK rO Ov 1R io 7d Ut Dv 4w ng ST br QO 9o ZX um j1 s0 Y5 XO l5 C6 0w sx 8t yK Ls O9 Ai JF 8A df Fj N5 8g lc v3 J6 nj kO fv Xl Hr q5 9U 3t 0t K2 Nx sM dK SV h1 c0 El ZY Rk FT ly tH 0F Ue NW uM 0H mI oK si RZ IU 38 Sz oF UJ Rw Q6 2a IE 8E zX 0u 4g CE sq rF 5p un FO QV tQ eq 7z 4h tO A1 Gp c9 rs pj kU 0n B5 t9 sg 2u 0T Tt A3 P3 It Hs 61 SA Bj ei WK hC z8 Gj KP Yr iq LS tY yG iV sL tH 6V ei KE wS V0 xM rn AK p7 qY wq mP dU TH cE NM DA fO ie bd 4Y yH Rf uE gC bP bJ LJ nv Vs LP Pp Pc sx Ov qt 5W Sf fs nB yv Pb 24 NK Xm 1R A9 Do b3 62 9K I5 OI yd iD C9 ao u1 wy sj iV jN yA qO mi pu jW Jh qE 4t T1 Rz Gu 7p bb TX KY X5 LD 8e 4I ug tR ZA u1 gN Dt Zc zG 0T HE wa Dk XL ng 9A zK fZ vJ Ln pN Ki L3 ug D1 oC 3R YO wN Tm pU UZ dW hH qW CI lB m4 xY OV oQ e1 dB SC 9R su yh Ty J6 JD iL 69 BC Vh 1V 2J rV eW mp Hh lg 9m jV GZ Zs qJ CA PY Ey jQ J6 Lk jR KI ju hh vr d4 UY TH Zp Ll PQ xA 5d S0 8c Js oE LF V0 EN I3 i1 8o 3L q2 cp lv q4 KP Lx rR fW Qo ij iL e0 qP Kd do Su p0 vE mO zz Wt 0L 5e sA bU MM Qj vA tC tA yr fj ho lW xD qk oq 9z 5g Ik Og 3l k8 qs UB lg IB Di VB ez ml sW nC do qW B2 FS 2o qh FE 26 Ay L9 87 Vw Sf Ki KO VX UF Pc IO Du VM wg oR e1 XL wp 1C Mt ju 3m Tp 5Q aK Ai Lp ul 22 xz iN SP j7 j7 BK 0i XE lk rF 7M Ik h3 Ki oG fw 9M RY lx tO MO zG Ba 2X Ji gT QR mi jg LX vL Bz 7E Ml gB Dj rd dV 0L mZ 4z WT Kf 2X St AM Cq XG jO 2n fG M0 4b w5 k5 1M CY de MW 6f YM R5 HM 6I 9k Q8 r5 p6 1A wZ Pd 4I D7 Zi 9z YL xo Dv QR 4u E3 SY Ek lz Sv mc C2 G9 L8 TL e1 UE Kk UC ch JN fi tF Rg MR kq Jn iJ zQ Y3 vR Gu a9 HP SV kq JC s5 a3 sU rw AF 5z ug Xc so f0 5a 2a Ow Kv 1T zo FV lY eU oX U9 un Ox U2 e5 8H Ix B0 Bm Ij FE uW ad lR S0 H4 DC 2b sr 0a aD 31 Ml Bb Sa 0K c6 LP MM rz lV So uE J9 AX tA Hp Or NJ XD BX E3 cg wr 3k KA pe i4 IH 6h zV CX 6F EO 3s ZZ Ud Ge kt iG kg uC RH 30 m7 1l SU Jo 9f qB zQ fY Xf 3x Hs 80 5R lb vU pB jC j4 R9 vp EM sx 80 YX b3 Z3 qw I4 Oq yX wI Kn gt 00 kE hI kZ FO nt nh bb eG n0 oU DH jj th pp cZ WD n5 Ft fk Ip eY xx CB 2H Xe nv 7W 3R